Jin's Dev Log | Product Engineer Camp(PEC) 후기 - 사고하는 개발자로 성장하기

취업 빙하기에 돌파구를 찾기 위해 시작한 PEC

PEC(Product Engineer Camp)을 처음 알게 된 건 Boaz(경찬)님의 유튜브에서였다.
그동안 Boaz(경찬)님의 영상을 통해 많은 도움을 받았고, 자연스럽게 PEC라는 프로그램에도 관심이 생겼다.
10기 이전에도 지원을 고민했지만, 당시 상황이 여의치 않아 쉽게 결정하지 못했다.

그렇게 시간이 흘러 취업이 한 달, 두 달 미뤄지면서 이대로는 안 되겠다는 생각이 들었다. 결국 마음을 다잡고, 오랫동안 망설였던 PEC 10기에 신청하게 되었다.

0주차부터 8주차까지 돌아보기

0주차 — 아이디어 선정과 팀 빌딩

아이디어 발표 템플릿 & ICE Framework를 기반으로 각자의 아이디어를 공유했다.
ICE(Impact, Confidence, Ease) 기준으로 점수를 매긴 뒤, 가장 높은 점수를 받은 팀원의 아이디어를 최종 주제로 선정했다.
단순히 “하고 싶은 것”이 아니라 임팩트와 실행 가능성을 기준으로 평가한다는 점이 인상적이었다.

이 과정을 통해 “좋은 아이디어”가 아니라 문제가 명확한 아이디어가 얼마나 중요한지 느꼈다.

1주차 — 문제 정의와 진짜 사용자 이해하기

Mom Test를 기반으로 사용자 인터뷰를 진행했다.
인터뷰를 통해 사용자의 ‘진짜 문제’를 파악하고, 이를 바탕으로 개발 방향을 세웠다.
처음 들어본 Golden Circle과 Mom Test 개념은 개발자로서 큰 전환점이었다.

그동안은 ‘이런 기능 있으면 좋겠다’ 수준에서 개발을 시작했다면, 이제는 "왜 만들어야 하는가(Why)" 에서 출발해야 한다는 걸 배웠다.
PEC가 강조한 건 단순한 기능 구현이 아니라 사용자의 문제 해결이었다.

2주차 — Information Flow로 구조를 설계하다

데이터를 어떻게 정보(Information)로 변환할 것인가에 대해 다뤘다.
서비스의 구조를 추상화하고 설계하는 방법을 배웠다.
회사에서도 비슷한 흐름을 경험했지만, 이번에는 기획부터 기술까지 한 사람의 시야로 전체 플로우를 설계하는 과정이었다.

이전에는 기획자·디자이너·개발자가 분리된 환경에서 일했지만, PEC에서는 “모든 과정을 직접 경험하는 Product Engineer” 로서 서비스의 본질적인 흐름을 이해하고 설계하는 감각을 배울 수 있었다.

3주차 — 직관적: 사용자 경험의 명료함을 극대화하는 과정

이 주차에서는 Service Flow, Information Mind Map, User Workflow를 통해 추상적인 개념을 실제 서비스 구조로 구체화하는 과정을 진행했다.
서비스의 메뉴와 사이트맵을 직접 설계하면서, “설명하지 않아도 이해되는 직관적인 UX” 가 얼마나 중요한지 체감했다.
이전까지는 기능 단위로만 생각했다면, 이번에는 사용자 여정을 설계하는 시야를 얻었다.

PEC를 통해 기획과 디자인의 감각도 결국 개발자의 언어로 표현될 수 있다는 점을 배웠다.

4주차 — 애플리케이션 설계: Performance에 집중하자

이제 실제 서비스를 만들기 위한 구체적인 설계에 들어갔다.
AI 도구인 v0, stitch를 활용해 와이어프레임을 만들고, 폴더 구조는 FSD(Feature-Sliced Design) 원칙에 따라 기본 틀을 잡았다.
AI를 이용해 초기 와이어프레임을 빠르게 생성할 수 있었지만, 결과적으로는 디자인 다양성의 한계와 AI 결과물의 깊이 부족을 느꼈다.

이 경험을 통해 AI는 도구일 뿐, 핵심은 사람이 설계하는 방향성이라는 점을 다시금 깨달았다.

5주차 — Clean F.S.D 폴더 구조: 명확한 경계의 힘

이 주차는 개인적으로 가장 인상 깊은 시간이었다.
경찬님이 고안한 Clean F.S.D 구조는 기존 FSD에서 모호했던 부분을 명확히 구분한 방식이다.
특히 entities(READ), features(CREATE, UPDATE, DELETE) 로 역할을 나누는 원칙 덕분에 폴더 구조의 경계가 훨씬 명확해졌고, 이후 AI Agent를 활용할 때도 일관된 코드 지침을 제공할 수 있었다.

이 과정을 통해 구조화된 사고방식이 얼마나 생산성과 협업 효율에 직결되는지 몸소 느꼈다.

6~8주차 — 개발의 세계로, 그리고 현실과의 병행

마지막 3주차는 본격적인 개발 단계였다.
1~5주차 동안 다듬어 온 기획과 설계를 기반으로 실제 서비스를 구현하기 시작했다.
하지만 동시에 면접 준비도 병행해야 했기에 프로젝트에 충분히 몰입하지 못한 점이 아쉬웠다.
특히 팀원이었던 영산님에게 기술적인 부분에서 더 많은 도움을 주지 못한 점이 마음에 남는다.
그럼에도 불구하고 영산님의 협력 덕분에 프로젝트를 성공적으로 마무리할 수 있었고, 무엇보다 이 시기를 지나며 취업에도 성공할 수 있었다.

결국 이 기간은 나에게 성공적인 결과보다, 성장의 과정이 더 값지다는 사실을 일깨워준 시간이었다.

느낀점

돌이켜보면 PEC에서 보낸 모든 시간이 내게는 정말 큰 행운의 시간이었다.
결과론적으로 보더라도, PEC를 시작했기에 취업 준비에 실질적인 도움을 받을 수 있었고, 이 과정을 거쳤기에 결국 취업까지 성공할 수 있었다고 생각한다.

무엇보다 인상 깊었던 건 수업의 구성과 경찬님의 열정적인 피드백이었다.
단순히 지식을 전달하는 것이 아니라, 각자의 상황에 맞춘 방향 제시와 개발자로서의 사고 방식을 확장할 수 있도록 이끌어 주신 점이 큰 도움이 되었다.

또한, 동기들과 함께 토론이 필요한 주제를 가지고 의견을 나누는 과정이 무척 즐거웠다.
이전 직장에서는 혼자 프론트를 맡으며 많은 고민을 했지만, 그 고민을 함께 이야기할 수 없다는 점이 늘 아쉬웠다.
PEC에서는 이런 아쉬움을 해소하며, 다양한 관점을 통해 더 넓은 시야를 가질 수 있었다.

이제는 나 자신을 단순히 프론트엔드 개발자로만 한정 짓기보다는, 프로덕트 엔지니어로서 서비스 전체를 이해하고 문제를 해결할 수 있는 개발자로 성장하고 싶다.

새로 입사한 회사에서도 PEC에서 배웠던 과정을 되새기며, 프로젝트를 진행할 때마다 “어떤 부분에서 더 나은 기여를 할 수 있을까?” 를 끊임없이 고민하는 개발자가 되려 한다.